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“新型冠狀病毒肺炎”防控阻擊戰------這場戰“疫”,西力一直在行動發布日期:2020-02-25

組織落實,協作一致,凝聚必勝信念

情寄員工,守望千里,傳遞溫暖力量

復工復產,有序推進,收獲積極成效

——防疫工作應急小組在行動

        為做好2019新型冠狀病毒感染肺炎防控和應急處置工作,加強公司疫情防控工作統一領導和有效組織實施,1月24日公司就成立了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組和工作小組。

        領導小組由宋毅然董事長任組長,工作小組由總經理、黨支部書記周小蕾任組長,常務副總朱永豐、工會主席徐新如、監事會主席楊培勇擔任副組長,郭書鵬、方莉、陳霞、張家佳、陳健、汪悅、毛祎飛、金志洋、胡新建、翁金彪、方勇、各部門/工段負責人任組員。

        工作小組成立當日立即組建微信群召開工作會議,布置制定并啟動西力公司應對“新型冠狀病毒感染肺炎”應急預案,當天即開始進行所有員工去向及健康狀態排查,建立員工去向動態和健康檔案并進行每日跟蹤更新,購買各種防疫物資,編制防疫指南提醒指導員工積極做好自身和家人防疫,關心慰問重點疫區員工等工作。微信群里,早上6點就有消息,晚上12點還有任務,一項項工作緊鑼密鼓在開展,一項項部署有條不紊在落實。

——西力黨支部在行動

        疫情是突發危機,是艱巨挑戰,是無聲戰役,是對各行各業的考驗,更是對每個公民、每個黨員、每個干部的考驗。2月3日黨支部在支部群里向全體黨員和積極分子發出了在確保自身安全的前提下積極參與社區志愿者服務的倡議;2月14日復工后,又向全體黨員和積極分子發出了一封信,要求全體黨員和積極分子①模范遵守各項規定,做好自身和所在團隊的防疫抗疫工作;②不信謠、不傳謠,積極倡導正能量、宣傳正能量;③高標準、高效率、高質量履行崗位職責,做企業復工復產的表率;④積極參與公司發起的“抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情”捐款活動,為抗擊疫情捐贈愛心,為舉國上下打贏疫情阻擊戰再添一份力量。這些倡議和要求得到了全體黨員和積極分子的積極響應。

        復工前,先后有何建峰、陳霞、趙小平、萬剛、陳映紅、潘迪珍、鄭小良、丁來華、曾步云、馬玉等10名同志多次參與社區志愿者活動,幫助社區測量人員體溫、管理車輛秩序等等;復工后,全體黨員和積極分子除了按照支部要求做好相應工作外,還積極參與上班高峰廠門口員工測量體溫和口罩佩戴檢查工作、中午員工食堂就餐飯菜配送工作等等,體現了黨員應有的先進性,發揮了黨員應有的先鋒模范作用,給黨員這個名字爭了光、添了彩。


——組織線上捐款活動

        一隅有難、全國同心,一方有難、八方支援;一人力薄,萬人力堅,危難之際,方顯真情;爬山越嶺要互助,渡江過河要齊心。2月14日,正值抗擊疫情關鍵時期,公司向全體員工發出了為“抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情”捐款的倡議書,號召全體員工為抗擊疫情捐贈愛心,為舉國上下打贏疫情阻擊戰再添一份力量。倡議一經發出就得到了員工的積極響應和大力支持,紛紛通過微信支付等方式進行募捐,用實際行動送出愛心。100元、200元、500元……公司員工僅用3天時間就籌集了40165.66元愛心捐款。在捐款的260人中,除了公司已經復工的員工,還有在疫區無法返杭的員工、還在居家隔離的員工,他們都希望通過公司的渠道,奉獻自己的愛心,這充分彰顯了西力人的無私大愛和西力強大的團隊凝聚力。

        2月18日,公司將上述40165.66元愛心捐款連同公司為這次“抗擊新型冠狀病毒肺炎”捐贈的10萬元愛心款一起上交了西湖區紅十字會,獲得了“人道、博愛、奉獻”的捐贈證書。


——停班不停工,工作進行中

       一場突如其來的疫情,打亂了人們正常的工作生活節奏,也打亂了公司正常的工作計劃安排,原本于2月2日開始的各項工作不得不繼續處于停頓狀態。公司對此也一度十分擔心和焦慮,因為很多工作年前用戶就有要求,年后規定時間內必須完成,否則將影響履約、影響供應商評價、甚至影響公司的投標資格、影響公司海外市場開拓、影響公司新一年工作規劃實施等等,但是我們的員工好樣的,關鍵時刻沒有退縮,積極主動為公司分憂解難,想公司所想,急公司所急,劉漢文、王晨露、翁國星、盧承杰、沈學良、錢彥軍、周英文、謝建俊和銷售部、售后服務中心大部分員工停班不停工,積極在家研發測試產品、聯系跟蹤用戶、了解用戶需求、解決用戶問題等等,體現了西力公司員工應有的風范和素質。浙江1型集中器、山東2型集中器研發測試和用戶聯系工作持續進行,斯里蘭卡、馬來西亞技術溝通順利開展,用戶詢征函催收有序推進,線上售后服務工作有效進行等等,春節期間我們還獲得了厄瓜多爾中標的好消息,中得標的金額400多萬人民幣。


——做好準備工作,積極穩妥有序復工

        公司疫情防控工作小組除了按照防控預案做好每天的各項防控工作外,還時刻關注疫情發展情況和政府關于復工的相關政策,積極與主管部門對接,按照要求做好復工后人員及場地和設備防控、食堂和員工宿舍防控、生產計劃安排、防控物資儲備等準備工作,9日向云棲小鎮管委會提交了復工申請,11日和12日分別接受了管委會和西湖區的復工檢查和指導,并12日下午獲得了同意復工的批復,13日防疫小組成員和公司全體中層以上干部及部門骨干共計51人到廠,進行了正式復工的動員部署并落實了復工的各項工作,為正式復工作好了各項準備。


——員工掃碼進廠不登記、不接觸、不交叉

        復工后的第一道防控舉措是門口對進廠人員的控制,首先需要確認是外來人員還是非處于隔離狀態的、非來自重點疫區的員工,其次還需要測量每個人的溫度,二項條件符合方可進廠。剛開始實施時,有點手忙腳亂的感覺,查找人員名單非常費時費力,每個人至少要花1分鐘的時間,容易造成人員聚集。

        鑒于此,總師辦及時發揮自己的專業優勢,2月19日開發并正式推出了公司“員工通行碼”也即公司的“綠碼”,張貼在每個公司員工的手機背面并每天晚上更新系統中允許進廠員工名單,第二天上午員工測完體溫并掃描“員工通行碼”,系統語音提示“準入”后就可以進廠,前后每人大約只需20秒鐘時間,大大加快了檢測登記速度,有效避免了排隊登記時人員聚集和未經審核員工私自返廠上班的危險,還減輕了值勤人員的工作壓力。


——管理人員支持一線,助力產能恢復

        公司共有員工505名,其中一半以上是外地員工,受疫情防控政策影響,外地員工不能及時回杭或者回杭后需要隔離不能及時上班,導致產能大打折扣,很多道工序不能及時恢復。為有效緩解一線用工壓力,盡可能恢復產能,減少疫情對公司經濟工作的影響,公司及時做出了“管理人員支持一線,助力產能恢復”的決策并得到了員工的理解和支持,品質部、物資部、制造部、售后服務中心先后派出20多名人員充實到生產一線,幫助多道工序及時恢復生產、提升產能,滿足了公司對生產計劃安排落實和用戶交貨的要求。


——關心關愛員工,為員工盡快盡早返崗創造條件

        公司恢復生產需要員工,員工也希望盡早返崗工作,但是受限于各地各社區對人員管控措施的不同,受限于交通條件的限制,很多員工在返杭返崗方面碰到了很多問題和困難。針對外地在杭租房員工房東和社區不讓回來問題、針對外地員工買不到回杭車票問題等等,公司從疫情爆發之初就進行統計并積極與員工租房社區、房東保持聯系,向他們通報我們對員工的健康跟蹤情況,解除他們的顧慮,讓我們的員工得以盡可能早的返杭入住、返崗復工;同時每天與未返杭返崗員工聯系,了解他們返杭返崗計劃安排,幫助解決返杭困難;2月23日,專門派出車子前往安徽迎接二名SMT工段貼片工序關鍵崗位員工,使這道工序24日基本恢復正常。

        經過努力,公司上班員工已經從14日復工之初的251名到現在的450多名,產能也從復工之初正常產能的30%恢復到現在的90%。


——防疫生產二不誤,各項工作有序推進

        現在,公司防疫生產二不誤,各項工作有序推進。

        防疫工作按照既定預案有序推進,每天管控小組對上班人員、隔離人員、未返杭人員、重點疫區人員進行分類跟蹤統計,二個現場檢查組對門口測溫、場地消毒、班車和食堂就餐、宿舍管理、生產現場管控等等進行不定期檢查,每天晚上對防疫工作進行總結通報,每周一進行防疫物資發放并及時補充,各項工作有序有效,保證了生產經營工作的安全開展。


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